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	<title>経営不振でお悩みの貴方に！解決策を教えます！</title>
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	<description>経営コンサルタントのノウハウ教えます！</description>
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		<title>はじめまして！</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 10:16:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分類]]></category>

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		<description><![CDATA[　どうも、はじめまして。 　私経営コンサルタントをしているものです。コンサルタント、というとなんだかわかりづらいかもしれませんが、要はアドバイザーのようなものです。経営に関する問題点の改善などを外注で行う仕事です。 　個人商店にしろ、大企業にしろ、商売をしている以上その根本的なシステムは共通しています。商品を提供し対価を得る、という基本原則に変わりはありませんし、最低限の必要経費項目も、そのほとんどが実は共通したものなのです。 　もちろん、それが全てではありません。立地条件や人材の有無など、決して一括りにできない要因もあります。しかし仕事の経験上、経営のコツを掴んでさえしまえば、ある程度は自力で改善できることもまた事実なのです。 　そこで、このブログでは（仕事に支障の出ない程度に）、経営コンサルタントとして培ってきたノウハウのようなものを紹介していきたいと思います。 　経営に行き詰っている方、コンサルタント業に興味のある方はぜひ、御覧になっていって下さい。お力になれるかも知れません。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　どうも、はじめまして。<br />
　私経営コンサルタントをしているものです。コンサルタント、というとなんだかわかりづらいかもしれませんが、要はアドバイザーのようなものです。経営に関する問題点の改善などを外注で行う仕事です。<br />
　個人商店にしろ、大企業にしろ、商売をしている以上その根本的なシステムは共通しています。商品を提供し対価を得る、という基本原則に変わりはありませんし、最低限の必要経費項目も、そのほとんどが実は共通したものなのです。<br />
　もちろん、それが全てではありません。立地条件や人材の有無など、決して一括りにできない要因もあります。しかし仕事の経験上、経営のコツを掴んでさえしまえば、ある程度は自力で改善できることもまた事実なのです。<br />
　そこで、このブログでは（仕事に支障の出ない程度に）、経営コンサルタントとして培ってきたノウハウのようなものを紹介していきたいと思います。<br />
　経営に行き詰っている方、コンサルタント業に興味のある方はぜひ、御覧になっていって下さい。お力になれるかも知れません。</p>
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