経営不振でお悩みの貴方に！解決策を教えます！

将来

admin — Tue, 01 May 2012 00:27:42 +0000

　こんにちは私某企業で経営コンサルタントの仕事をしている者です。
　こんな仕事をしているとお店に入ったときも余計なところへ視線を走らせてしまいます。効率の悪いところはないか、とか、改善できるところはどこか、とか。ええ、お店の方にしてみれば良い迷惑ですよね。さすがの私も一々小言を言ったりまではしませんが……。
　このまま歳をくって仕事を引退してやることがなくなってくると、ひょっとして自分はクレーマーじみた親父になってしまうのではないかと心配です。偶にいますよね、ほとんど言いがかりみたいにお店の欠点を挙げ連ねていくおじいさん。傍目で見ていると一体何様なのかと、店員さんが可哀想になりますが、もしや自分もあんな風になってしまうのではと思うと心配です。
　仕事は仕事、プライベートはプライベート。メリハリをつけていきたいですね。

　家で過ごす時には、たまにはレゲエイベントも良い、お金がないから無料放映分で楽しむ予定です。

　そんなのんびり過ごす日も良いと思います！

桜前線

admin — Thu, 12 Apr 2012 17:40:58 +0000

こんにちは私某企業で経営コンサルタントの仕事をしている者です。
　普段の散歩コースに桜が咲いていました。桜並木と言うほど大層な道ではないのですが、ぽつんぽつんと咲いている桜もなかなか美しい。つい足を止めて見入ってしまいました。このまま徐々に北上していって、北海道は五月頃でしたか。縦長の日本ならではですね。桜前線だなんて、誰が思いついた言葉なんでしょう。すごく綺麗なイメージを持った言葉ですよね、桜前線。
　出張を終えてからしばらくは仕事の方も落ち着いています。さすがに四月の前半は、新入社員の研修などもありますし、コンサルタントを入れての大規模な改革に踏み切る会社は少ないようですね。
　逆に取ると、この時期はコンサルタントを依頼しやすい時期、ということもできます。お困りの方はこんな時期だからこそ、コンサルタントに依頼してみてはいかがでしょうか。

出張

admin — Wed, 28 Mar 2012 03:12:47 +0000

こんにちは私某企業で経営コンサルタントの仕事をしている者です。
　いやいや疲れました。しばらく仕事で名古屋の方へ出張っていたので久しぶりの我が家は落ち着きます。偶には環境を変えるのも悪くは無いですが、やはり帰るところがあってこそなんだな、としみじみ思いました。
　それにしても名古屋は美味しいものが多いですね。食の名産の多さは日本でもトップクラスなのではないでしょうか。手羽先も頂きましたし、ういろうや味噌煮込みうどんなんかも美味しかったですねえ。
　名古屋の味噌ってのは独特です。味が濃くて。自分土産に買ってくればよかったかな。
　土地柄が変われば食が変わる。常識も変わる。人との関わり方も変わる。つくづくコンサルタントの難しさと奥深さを味わわせてもらいました。機会があればまた、どこか地方への出張もしてみたいですね。

郷に入ればなんとやら

admin — Tue, 13 Mar 2012 09:19:54 +0000

こんにちは。私某企業で経営コンサルタントの仕事をしている者です。
　こういう仕事をしていると、反感を買ってしまうことが多いせいか、年を追う度ずうずうしくなってきているような気がします。
　コンサルタントを雇うのは大抵の場合会社の上層部で、実際口を出される現場の方としてはたまったものではないのでしょう。郷にいれば郷に従え、という諺がありますが、そんなのほとんど無視して改革を行っているようにしか映らないわけですからね。
　コンサルタントの仕事は定式化されたノウハウをシステムに組み込むこと。決して従来のやり方を無視しているわけではありません。ただ、効率の悪い習慣、持ち込むべきノウハウと対立する習慣などは容赦なく撤去する。そういう姿勢がおそらく反感に繋がるのでしょう。
　などと、愚痴とも言い訳ともつかない繰り言をつらつらと述べてしまいましたが、コンサルタントを雇う場合は事前に現場との折り合いをつけておいて頂けると助かります。

　以前、業種は全く違いますが、大阪洗体というサイトで高収入の仕事を見つけて働いているという女性と話をする機会がありました。
その女性は、以前からそういったお店を転々としていたようですが、店ごとにシステムややり方が異なって、最初は苦労するという話をしていました。

経営とは別物ですが、それぞれの会社やお店にはしきたりやシステムがあるので、それにそった形でのアドバイスが必要になります。

判断材料

admin — Wed, 29 Feb 2012 13:24:06 +0000

こんにちは。私某企業で経営コンサルタントの仕事をしている者です。

私の経験上、経営不振で悩んでいる方に多く見受けられるのが人件費の問題です。機械的に割り切れる経費と異なり、人件費というのはなかなか一筋縄ではいきません。小さなお店になればなるほど、個人の能力や人数の問題がかなりのウェイトを占めてきます。そして外部からのアドヴァイスが最も裏目に出やすいのもこの問題です。

特にアルバイトですね。これは外注アドヴァイザーの立場としては、短い期間で個々の能力まで的確に判断することなどできません。就業期間や年齢、持ち場などで大雑把に括ってしまうしかないのです。

なのでこの点はコンサルタントに依頼する以前の段階で、自分の判断で整理を付けておいた方が良いでしょう。

私から言えることは能力よりも態度を優先すること。お客様からの好感度を判断材料として積極的に利用すること、などでしょうか。従業員間の人間関係もありますので、もし全員に目の行き届くような小規模なお店であれば、普段から頻繁にコミュニケーションを図るのが近道でしょう。

逆に景気が良いところで言えば、上野回春のような、高収入の仕事で働く女の子ですよね。

安心安全で働けて、しかも高収入！

最近はこういう働き方の女の子も増えているようです。

はじめまして！

admin — Wed, 15 Feb 2012 10:16:15 +0000

　どうも、はじめまして。
　私経営コンサルタントをしているものです。コンサルタント、というとなんだかわかりづらいかもしれませんが、要はアドバイザーのようなものです。経営に関する問題点の改善などを外注で行う仕事です。
　個人商店にしろ、大企業にしろ、商売をしている以上その根本的なシステムは共通しています。商品を提供し対価を得る、という基本原則に変わりはありませんし、最低限の必要経費項目も、そのほとんどが実は共通したものなのです。
　もちろん、それが全てではありません。立地条件や人材の有無など、決して一括りにできない要因もあります。しかし仕事の経験上、経営のコツを掴んでさえしまえば、ある程度は自力で改善できることもまた事実なのです。
　そこで、このブログでは（仕事に支障の出ない程度に）、経営コンサルタントとして培ってきたノウハウのようなものを紹介していきたいと思います。
　経営に行き詰っている方、コンサルタント業に興味のある方はぜひ、御覧になっていって下さい。お力になれるかも知れません。